中國電建成都院旗下子企業(yè)
日期:2023-10-17 作者:管理員 編輯: 來源:本站 點擊:683
青年立志，向陽而行；但行好事，不問前程——這是公司先進生產(chǎn)者楊龍晏在職業(yè)生涯起步階段的座右銘。
從事現(xiàn)場監(jiān)理工作五年多來，這個一幅黑框眼鏡文質(zhì)彬彬的小伙子已經(jīng)跑過老撾南歐江和甘孜道孚兩河口，直到因公司轉(zhuǎn)型工程總包業(yè)務(wù)的需要，又把他調(diào)回公司從事建設(shè)業(yè)務(wù)采購及合約管理工作。
但無論他調(diào)到哪里，無論工作中遇見多少艱難和不易，他總是笑著說“公司需要我去哪里我就去哪里，需要我做什么我就做什么”，不斷接受新挑戰(zhàn)的他，就這樣始終保持著對工作的熱愛和熱情，在學(xué)習(xí)中成長，在成長中超越，因為在他心里明白，奮斗的青春才更有人生的價值。
立業(yè)者不怠
工程專業(yè)研究生畢業(yè)的楊龍晏，雖然在學(xué)校已有一定理論知識積累，但從書本到現(xiàn)場的差距，一個個需要解決問題，讓他每天一頭扎入工地現(xiàn)場，從第一道工序開始重新學(xué)習(xí)。
在老撾南歐江一級水電站項目那段時間，他白天跟著項目總監(jiān)跑遍施工現(xiàn)場每一個角落，晚上回到辦公室針對白天遇到的問題詳細記錄，看圖紙規(guī)范，查文獻書籍，對待現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的每一個問題都不限于解決問題本身，他總是試圖弄清楚問題出現(xiàn)的原因、解決這類問題主要有哪些方法、適用于本項目的解決方法是哪些、后續(xù)如何改進等方面。得益于打破砂鍋問到底的態(tài)度，在很短時間內(nèi)他便積累了相當(dāng)?shù)氖┕がF(xiàn)場工作經(jīng)驗。
2019年底到兩河口工作后，他的主要工作方向轉(zhuǎn)到了合同和造價管理方面，兩河口項目具有一批優(yōu)秀且經(jīng)驗豐富的合同商務(wù)人員。在兩河口工作期間，他深受影響，合同意識和合同管理經(jīng)驗得到了很大的提升。也是在這一階段，基于數(shù)百項變更索賠問題處理，他對公路工程、水利工程、房建工程、市政工程等專業(yè)的造價構(gòu)成和變更索賠管理積累了豐富的實踐經(jīng)驗。一絲不茍，業(yè)精術(shù)專，是大家對的一致評價和印象，經(jīng)他起草的合同文件思路嚴謹、語言規(guī)范；經(jīng)他處理的變更索賠依據(jù)充分、作價合理。
奮斗正當(dāng)時
2022年1月，楊龍晏調(diào)入二灘國際公司新成立的采購合約部，主要負責(zé)建設(shè)業(yè)務(wù)投標、采購、合約管理等工作。建設(shè)業(yè)務(wù)是二灘國際重點業(yè)務(wù)方向，采購合約部作為新成立部門，所有工作無先例可循、無套路可依，面臨一切從零開始的困難局面。從來不存在適用于解決任何困難的萬能鑰匙，但解決問題的要素確有共通之處——堅毅執(zhí)著。他直面困難、迎接挑戰(zhàn)，通過不懈努力，完成了部門主要工作，助力二灘國際建設(shè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展。
采購合約部成立之初，管理體系基本空白，而采購和合約兩項關(guān)鍵、敏感性工作，其合法、合規(guī)、合流程要求較高，管理體系建設(shè)是年度重點工作之一。他認真研讀學(xué)習(xí)成都院建設(shè)業(yè)務(wù)管理制度體系，梳理掌握成都院對分子公司建設(shè)項目從啟動、策劃、實施、監(jiān)控、收尾等全流程管理職能和要求，在此基礎(chǔ)上提出年度15項采購類、合同管理類制度計劃，并完成其中7項管理制度編制。
2022年是忙忙碌碌的一年，他參與投標項目13個，為滿足投標成本測算需要發(fā)出詢價函270余次，完成采購28個標段，其中編寫招標（詢價）文件26套，編寫補遺及澄清文件53函次，評審?fù)稑宋募?4套，主導(dǎo)合同談判19次，起草合同文件22本……無論是建安及設(shè)備詢價、投標文件有關(guān)采購章節(jié)編寫，還是投標預(yù)采購、投標項目成本評審，一項項繁雜的工作雖然讓他有些喘不過氣來，但從項目分標規(guī)劃、招標詢價準備、采購文件編制、開標評標定標、合同談判、合同起草、簽約等全流程、全過程他都在最短的時間內(nèi)，從一個門外漢變成了行家里手。
2022年的365天，他幾乎沒有正常時間下過班，甚至周末節(jié)假日也大部分時間也出現(xiàn)在辦公室。隨著公司建設(shè)業(yè)務(wù)的起步和發(fā)展，新簽和營收指標成倍翻番，他堅信，2023年度會面臨一個更加忙碌的局面。
善工者利器
“熱愛學(xué)習(xí)且學(xué)習(xí)能力很強”這是很多同事領(lǐng)導(dǎo)對楊龍晏的評價。保證工作效率和質(zhì)量的同時，他積極參與執(zhí)業(yè)資格考試并全部一次性高分通過一級建造師、一級造價工程師、注冊監(jiān)理工程師考試。同時為滿足公司從事建設(shè)業(yè)務(wù)發(fā)展需求，他取得了智能建造師、土木建筑施工員、項目負責(zé)人安全考核證、特種作業(yè)資格證等證書。在工作過程中結(jié)合現(xiàn)場實踐他不斷總結(jié)經(jīng)驗，積極參與QC活動，獲得過優(yōu)秀QC省二等獎和成都院優(yōu)秀QC獎；參與編著中國水利水電出版社出版的《水利水電工程英漢圖文辭典》（地質(zhì)卷）。除了獲取執(zhí)業(yè)資格考試外，他至今一直保持著每天學(xué)習(xí)的習(xí)慣，充分利用碎片化時間，通過電子書籍平臺、App應(yīng)用、行業(yè)論壇、公眾號等多媒體方式堅持學(xué)習(xí)和更新工作相關(guān)知識。
為了滿足采購工作開展需要，除了熟悉公司有關(guān)建設(shè)業(yè)務(wù)管理制度外，他對《民法典》、《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招投標法》、《中華人民招投標法實施條例》等工作息息相關(guān)的法律法規(guī)了熟于胸。一直保持著定期瀏覽查閱中國裁判文書網(wǎng)上關(guān)于建設(shè)工程糾紛的案例的習(xí)慣，他說“司法判例是一個個邏輯思維嚴謹、證據(jù)鏈齊全、法律依據(jù)充分、合同約定具體的實操案例，是很好的學(xué)習(xí)素材，通過司法實踐學(xué)習(xí)能夠加深我們對于有關(guān)法律法規(guī)的理解和認識?！?/span>
為了滿足建設(shè)業(yè)務(wù)投標需要，確保事前算贏，他堅持每隔幾天就瀏覽中國招投標網(wǎng)、各省級公共資源交易平臺公布的中標公示信息，了解行業(yè)整體價格水平、主要設(shè)備價格指標，建立了新能源項目主要設(shè)備的價格參考區(qū)間信息。
設(shè)備采購對于他來說屬于跨界工作，水工結(jié)構(gòu)專業(yè)背景出身后他主要從事現(xiàn)場管理、合同造價工作，電氣設(shè)備這塊本身接觸不多。但他通過一年的學(xué)習(xí)與工作實踐對于電力項目發(fā)電、變電及輸電、配電過程中電氣一二次系統(tǒng)主要設(shè)備、各設(shè)備的作用及工作原理、各設(shè)備的主要構(gòu)成及核心元器件、各設(shè)備及元器件主要供應(yīng)商、各設(shè)備基本價格區(qū)間等方面知識已經(jīng)具備相當(dāng)?shù)姆e累。
“公司處于發(fā)展轉(zhuǎn)型階段，很多業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)τ谖覀儊碚f都是陌生的，因此必須不斷學(xué)習(xí)新的知識，才能夠在公司轉(zhuǎn)型發(fā)展階段確保自己不掉隊。對于我來說，公司發(fā)展什么業(yè)務(wù)，需要我具備什么樣的新知識，我都會在第一時間努力獲取。學(xué)習(xí)的過程可能不太甜蜜，但其結(jié)果必然是美好的”，當(dāng)楊龍晏知道自己被評為公司先進生產(chǎn)者時，他感慨道。
保持對學(xué)習(xí)的熱愛和堅持，其實本質(zhì)上是對自己約束和管理。在這個娛樂多元化的時代，雖然可能容易使人忘卻追求，在不經(jīng)意間陷入一種輕松愜意的生活，但也總有一些人時刻銘記著自己從哪來，想要到哪去，因為他們深知，理想不通過實踐的夯實和汗水的澆灌，終究不能照進現(xiàn)實。
