中國電建成都院旗下子企業(yè)
日期:2022-10-31 作者:羅稀文 虎元強 編輯: 來源:本站 點擊:1776
——記拉哇水電工程總監(jiān)理工程師徐茂華
又是在川藏交界的金沙江畔，一座被專家定義為“基建難度絲毫不亞于三峽工程”的水電站正蓄力冉起，這就是壩高239米的拉哇水電站工程。為這座裝機容量超200萬千瓦的大型水電工程護航的，又是成都院二灘國際一支善于攻堅的監(jiān)理團隊，團隊領(lǐng)頭人是一位其貌不揚的總監(jiān)——徐茂華，他質(zhì)樸無華、兩鬢微蒼，戰(zhàn)“白格”、抗“疫情”、搶“截流”，拉哇水電站建設(shè)的每一個重要環(huán)節(jié)，都有他無處不在奮戰(zhàn)的足跡，他盡職盡責(zé)，譜寫了一曲成都院監(jiān)理人忠誠與擔(dān)當(dāng)?shù)馁澑琛?/span>
從業(yè)近30年，徐茂華先后經(jīng)歷“二灘、溪洛渡、密松、錦屏等”水電站的建設(shè)監(jiān)理，但從未經(jīng)歷過像拉哇水電站這種復(fù)雜切獨具特色的管理模式。從前期工程進場伊始，他將過去監(jiān)理工作單一的監(jiān)管、協(xié)調(diào)思想拓展至項目管理的多元化、多維度，這是二灘國際由工程咨詢轉(zhuǎn)型工程總承包的迫切需要，也是徐茂華和同事們努力的方向。
強管理 重協(xié)調(diào)
從2016年進入拉哇水電站開展籌建期工作以來，在面對管轄部位過于分散、人手不足等情況下，徐茂華充分發(fā)揮“知人善用”的特點，把籌建期監(jiān)理部每一名員工的作用發(fā)揮到極致。
金沙江大橋作為傳統(tǒng)水利項目中所涉及到為數(shù)不多的工程項目，給徐茂華及全體監(jiān)理部員工帶來不小的挑戰(zhàn)。特別是“如何保證在峽谷地帶，面臨強風(fēng)的情況下安全將箱梁、T梁吊裝完成”，徐茂華帶著監(jiān)理部的技術(shù)骨干、青年員工通過分析全國已建高山峽谷大橋的經(jīng)驗，總結(jié)出來一套適合拉哇水電站金沙江大橋的管理模式，先后組織制定“金沙江大橋箱梁及T梁準(zhǔn)吊證，箱梁、T梁吊裝前檢查表”等一系列管理措施，在拉哇水電站風(fēng)季順利完成金沙江大橋箱梁及T梁吊裝，為后續(xù)Ⅷ堆積體處理奠定良好的基礎(chǔ)。
2018年春夏，工地現(xiàn)場連續(xù)多日的磅礴大雨，在拉哇水電站上游白格村附近形成一個庫容達到10億m3堰塞湖。徐茂華同業(yè)主商議之后，連夜召開應(yīng)對“白格”堰塞湖過流方案，經(jīng)過漫長的討論分析，參建各方在會議結(jié)束之后立即組織人員、機械設(shè)備進場撤離，通過提前充分準(zhǔn)備，現(xiàn)場經(jīng)受住兩次“白格”堰塞湖的泄流，將拉哇水電站的損失降到最低。泄流完成之后徐茂華又立即組織參建各方對現(xiàn)場進行勘察，確認(rèn)無任何危險之后，在第一時間通知各方展開復(fù)工復(fù)產(chǎn)，為工程進度搶回了寶貴的時間。
2019年年底，一場席卷全球的疫情打亂拉哇水電站的建設(shè)熱情，施工人員無法在節(jié)后返場、施工機械閑置在施工現(xiàn)場無人進行操作，這一道道無形的壓力接踵而至。徐茂華作為總監(jiān)，為在最短時間內(nèi)恢復(fù)拉哇水電站的建設(shè)，組織大家按照工程實際情況制定一套適合拉哇水電站的疫情防控措施，同時與當(dāng)?shù)卣M行反復(fù)協(xié)調(diào)溝通，終于在2020年3月份順利通過四川甘孜州防疫指揮部的檢查，成為該地區(qū)第一個具備復(fù)工條件的項目。
無論是技術(shù)難題，還是自然災(zāi)害，每每有難題擺在大家面前，徐茂華總是身先士卒，帶領(lǐng)團隊沉著應(yīng)對，充分發(fā)揮“咬定青山不放松”的韌勁，通過發(fā)揮成都院人在工程建設(shè)領(lǐng)域“專業(yè)的技術(shù)經(jīng)驗和無畏的擔(dān)當(dāng)意識”，創(chuàng)造一個又一個看似平凡的奇跡，也在當(dāng)?shù)卣腿A電金上公司為成都院和二灘國際獲得良好的口碑。
勇?lián)?dāng) 解難題
2021年3月，拉哇業(yè)主華電集團要求在當(dāng)年11月份完成“大江截流、導(dǎo)流洞順利過流”的關(guān)鍵節(jié)點目標(biāo)，這一個重?fù)?dān)壓在徐茂華及監(jiān)理部全體員工的身上，一時間大家都喘不過氣來。要在短短幾個月，完成工程截流目標(biāo)，在疫情防控和人員緊缺的當(dāng)下，無異于難上加難。而徐茂華并未絲毫退卻，他帶領(lǐng)監(jiān)理部全體員工義無反顧投入到導(dǎo)流洞的建設(shè)中，項目部每天通過碰頭會分析當(dāng)日進度未完成原因，及時做出管理調(diào)整，就這樣大家以最飽滿的工作狀態(tài)砥礪前行，終于在既定的時間節(jié)點內(nèi)完成大江截流、導(dǎo)流洞順利過流這一關(guān)鍵性節(jié)點目標(biāo)。
在徐茂華的帶領(lǐng)下，監(jiān)理部通過“肯吃苦、真實干”的實際行動獲得華電金上公司的一致認(rèn)可，在截流儀式上榮獲 “優(yōu)秀質(zhì)量管理團隊、優(yōu)秀管理團隊”等多項榮譽。
再奮斗 樹標(biāo)桿
路漫漫其修遠(yuǎn)夕，吾將上下而求索。工程的順利截流，對徐茂華和同事們來說，僅僅只是在拉哇工程建設(shè)的一個良好開端。
在完成截流目標(biāo)之后，徐茂華帶領(lǐng)全體人員又投入到左右岸壩肩開挖中。他略顯瘦弱的身影幾乎每天會出現(xiàn)在承包人、業(yè)主、設(shè)計的碰頭會上，他總是耐心細(xì)致地幫助承包人細(xì)化每天的施工進度計劃，督促承包人科學(xué)分析施工資源的投入合理化、每一道工序銜接的緊密性，確保每日施工進度計劃能夠順利完成。
隨著工程進度的逐步推進，拉哇泄洪系統(tǒng)工程與輸水發(fā)電系統(tǒng)工程已全面開工，工程本身超高的難度給管理工作帶來的巨大的挑戰(zhàn)。徐茂華深知“不以規(guī)矩，不成方圓”的道理，他在承包人進場之后初帶領(lǐng)大家制定了一系列有針對性的質(zhì)量管理措施，嚴(yán)格管控地下洞室開挖支護質(zhì)量，使得泄洪系統(tǒng)工程各施工支洞開挖質(zhì)量得到各方一致肯定，其中泄洪系統(tǒng)⑤施工支洞、輸水發(fā)電系統(tǒng)進廠交通洞的洞室開挖質(zhì)量，在金沙江上游流域開發(fā)的梯級電站中成為地下洞室樣板工程的標(biāo)桿，他們將持續(xù)推動泄洪系統(tǒng)主洞室、輸水發(fā)電系統(tǒng)地下廠房施工質(zhì)量不斷提升，著力將拉哇輸水發(fā)電系統(tǒng)主廠房打造成為工程名副其實的“地下展廳”。
“沒有花香，沒有樹高，我是一棵無人知道的小草......”這首徐茂華年輕時的流行歌曲，依然是這個年過半百的工程人閑暇時最上口的小調(diào)，唱出了一個水電監(jiān)理人的心聲，是他最為貼切的人生寫照，也是成都院監(jiān)理人默默奉獻的最美縮影。幾十年來他們與高山、峽谷、大江為伴，雖在平凡的崗位，卻不甘平庸，腳踏實地做著最好的自己，共同為公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展開創(chuàng)根本穩(wěn)固、后勁十足的新局面。
